10月15日下午，天友乳業(yè)在渝北基地三樓會議室召開2021年三季度工作總結暨四季度工作部署會，公司黨政領導班子、中層管理人員等40余人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。
會上，財務部匯報了公司三季度經營成果，帶指標機構和重點部門結合工作實際依次總結三季度工作并提出四季度的工作計劃，公司領導就分管領域四季度工作提出要求，公司黨委副書記、總經理費睿在總結分析三季度工作后，對四季度工作進行安排部署。
會議認為，三季度，天友乳業(yè)堅持以集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略為引領，認真貫徹天友三年發(fā)展規(guī)劃，堅持以用戶為中心、創(chuàng)新為動力、高質量發(fā)展為主題，推動黨建經營各項工作取得了新的成效。從業(yè)績指標看。銷量超預算完成，產品結構、生產成本控制、銷售促銷費用等管控好于預期，經濟運行總體良好。從發(fā)展趨勢看。9月是全年銷售任務最重的一個月，全面完成了各項經濟指標，且繼續(xù)保持良好態(tài)勢。從工作開展情況看。益生菌平臺建設項目、數字化改造項目二期建設順利推進；協(xié)助完成黃河二股東股權轉讓，充實和加強銀河領導班子，為后續(xù)改革和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
會議指出，盡管三季度保持了良好的發(fā)展趨勢，但也要看到存在的問題和差距。從業(yè)績指標看，三季度營收未完成計劃。從工作差距看，新廠項目建設進度落后于預期。四季度工作要從以下兩個方面去謀劃和抓好：
一是站在完成全年目標角度，抓好收官掃尾工作。經濟指標方面，各個帶指標的部門要對照年初預算和計劃，逐一找差距、添措施，確保全年經濟指標的完成；工作任務方面，要對照管控事項、十大督辦事項和領導交辦的其他臨時事項，進行全面盤點、查找差距，確保全年工作任務完成；質量管控方面，要持續(xù)抓好產品質量管控，確保全年質量目標的實現(xiàn)；安全環(huán)保方面，要確保不出現(xiàn)重大安全環(huán)保責任事故，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經營生產，確保全年零感染；應收賬款方面，銷售分公司要高度重視逾期款管理，全力控制風險；能源保障方面，各個生產單位要做好與當地經信委和電力部門的溝通，盡量減少拉閘限電對生產的影響。
二是圍繞高質量發(fā)展主題，提早謀劃好2022年工作。銷售部門（包含黃河、銀河和奶酪事業(yè)部）要圍繞2022年營收利潤目標，謀劃經濟增長點和擴銷增效具體舉措。供應鏈部門要著重謀劃好成本管控。職能部門要立足部門職能職責，高質量地開展工作，為一線部門更好更快地響應市場和用戶需求提供支持、服務和賦能。
最后，公司黨委書記、董事長何榮府作總結講話，就四季度工作提出了三點要求：一是抓緊目標不放松。各帶指標部門要持續(xù)聚焦重點，圍繞年度目標任務查漏補缺，確保所有工作圓滿完成；二是抓好謀劃強舉措。各部門負責人要深入思考明年的工作，做好統(tǒng)籌謀劃。三是抓牢安全強保障。一如既往地抓好生產、質量、防疫安全以及廉政建設工作，保證工作平穩(wěn)有序，持續(xù)保持良好態(tài)勢。
